07 — En transverse — sur tout le cycle
Pilotage de projets & de produits
Planification, gestion, suivi.
Le contexte
Un projet en difficulté le sait rarement à temps. Les signaux existent — une dépendance non traitée, une charge sous-estimée, un arbitrage qui ne vient pas — mais personne n'a le mandat ni le recul pour les remonter. Le pilotage sert à rendre visible ce qui coûtera cher plus tard.
Ce que nous faisons
- 01
Cadrage et trajectoire
Périmètre, jalons, charge, dépendances, budget. Une trajectoire tenable plutôt qu'un plan optimiste que personne ne croit.
- 02
Gestion des risques et des dépendances
Identification, cotation, plan de traitement, suivi effectif. Un registre des risques qui vit, et pas seulement à l'ouverture du projet.
- 03
Animation des équipes
Rituels agiles ou comités de projet, selon votre cadre. Le rôle est le même : lever les obstacles et faire circuler l'information entre ceux qui décident et ceux qui réalisent.
- 04
Reporting de direction
Un point de situation lisible par un comité de direction en trois minutes, avec les décisions attendues clairement identifiées.
Les profils mobilisés
- Chef de projet
- Scrum Master
- Product Owner
- Coach agile
- Directeur de projet / PMO
Environnements techniques
- Cadres de travail
- Scrum, Kanban, SAFe, cycle en V, mode produit
- Outillage
- Jira, Azure DevOps, Confluence, MS Project, Miro
- Pratiques
- Estimation collective, gestion de capacité, revues de risques, rétrospectives
Le pilotage traverse toutes les étapes du cycle de vie : c’est pourquoi il figure en transverse et non dans une phase. Emanuel Henriot, directeur général, et coach Agile depuis 13 ans, intervient lui-même sur ce domaine chez nos clients — c’est ce qui nous permet de parler de pratiques agiles depuis le terrain plutôt que depuis une plaquette.
Un besoin sur ce domaine ?
Décrivez le contexte et l’échéance. Un des deux associés vous répond, pas un formulaire automatique.