08 — En transverse — sur tout le cycle
Conseil, audit & montée en compétences
Diagnostic & montée en compétences.
Le contexte
Une DSI sait généralement que quelque chose ne va pas. Ce qu'elle n'a pas, c'est le temps de l'objectiver et un regard qui ne soit partie prenante d'aucun camp. Un audit sert à transformer un ressenti partagé en constat opposable — et, surtout, en plan d'action ordonné.
Ce que nous faisons
- 01
Audit technique
Qualité et dette du code, architecture, sécurité, performance, chaîne de livraison. Un état des lieux argumenté, avec une hiérarchisation par effort et par impact.
- 02
Audit organisationnel
Répartition des rôles, circuits de décision, rituels, points de friction entre équipes. Souvent plus déterminant que la partie technique.
- 03
Conseil et accompagnement
Trajectoire de remédiation, arbitrages structurants, aide au choix de solutions, accompagnement au changement dans la durée.
- 04
Formation
Deux catalogues : les méthodes agiles (Scrum Master, Product Owner, philosophie agile) et six parcours « augmenté par l'IA » par métier. En intra comme en inter-entreprises.
Les profils mobilisés
- Consultant senior
- Auditeur technique
- Coach agile
- Formateur
- Architecte
Environnements techniques
- Audit technique
- SonarQube, analyse de dette, revue d'architecture, tests de charge
- Audit organisationnel
- Entretiens, Value Stream Mapping, indicateurs DORA, ateliers collectifs
- Formation agilité
- Scrum Master, Product Owner, philosophie agile, Kanban
- Formation IA
- Développeur, QA, PO/BA, Chef de projet/Scrum Master, Manager, RH
Ce domaine est en transverse parce qu’il n’intervient à aucune étape particulière : on audite un projet en cours comme un socle en production, et la montée en compétences se joue à tout moment du cycle. C’est aussi le domaine qui prolonge le mieux les autres — un audit sans transfert de compétences produit un rapport, pas un changement.
Un besoin sur ce domaine ?
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