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Catalogue Agilité

Les pratiques, et ce qui les rend tenables.

Une organisation peut tenir tous les rituels de Scrum et rester incapable de livrer. Ce qui fait la différence n'est jamais le cadre choisi, mais ce que les équipes ont réellement le droit de décider. Nos formations partent de là.

Introduction à la philosophie Agile

Tous profils IT et métier

1 jour

Comprendre ce que l'agilité change vraiment, avant d'en adopter les rituels.

À la sortie, le participant sait

  • Distinguer les principes agiles des pratiques qui en découlent
  • Reconnaître un rituel qui a perdu son sens, et le corriger
  • Situer Scrum, Kanban et les approches à l'échelle les uns par rapport aux autres
  • Identifier ce qui, dans votre organisation, résistera au changement

Le piège classique consiste à adopter les cérémonies sans changer la façon de décider. Cette journée traite d’abord du pourquoi, parce que c’est lui qui rend les pratiques tenables une fois le formateur reparti.

Méthodes de développement agiles

Développeurs, tech leads, équipes de réalisation

2 jours

Les pratiques d'ingénierie sans lesquelles l'agilité reste une intention.

À la sortie, le participant sait

  • Découper une fonctionnalité en incréments réellement livrables
  • Mettre en place une définition de fini partagée et opposable
  • Pratiquer l'intégration continue au sens strict du terme
  • Traiter la dette technique comme une décision, pas comme une fatalité

Une équipe peut tenir tous ses rituels et rester incapable de livrer toutes les deux semaines. Ce sont les pratiques d’ingénierie qui font la différence, et c’est le sujet de ces deux jours.

Scrum Master

Scrum Masters, chefs de projet en transition

2 jours

Tenir le rôle pour de vrai : lever les obstacles, pas animer des réunions.

À la sortie, le participant sait

  • Animer les événements Scrum sans les transformer en comités de suivi
  • Identifier et lever les obstacles, y compris organisationnels
  • Accompagner l'équipe vers l'auto-organisation sans l'y abandonner
  • Mesurer ce qui compte et résister aux indicateurs de façade

Le Scrum Master est le rôle le plus souvent mal compris de Scrum — réduit à un animateur, ou promu chef de projet déguisé. La formation part de situations réellement rencontrées chez nos clients.

Product Owner & modélisation du besoin

Product Owners, Business Analysts, AMOA

2 jours

Arbitrer la valeur et écrire un backlog que l'équipe peut construire.

À la sortie, le participant sait

  • Structurer un backlog à partir d'un besoin métier encore flou
  • Rédiger des user stories et des critères d'acceptation exploitables
  • Prioriser avec un argument défendable devant un comité
  • Modéliser un processus métier et le confronter aux utilisateurs réels

C’est la formation la plus proche du mode produit : un Product Owner sans mandat d’arbitrage réel n’est qu’un rédacteur de tickets.

Animées par Emanuel Henriot, directeur général et coach agile depuis treize ans, qui intervient au quotidien chez nos clients sur ces mêmes sujets.

Un parcours sur mesure ?

Les catalogues sont des points de départ. Dites-nous quels profils sont concernés et ce qu’ils doivent savoir faire : nous adaptons, ou nous vous disons que ce n’est pas notre sujet.

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