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02 — Amont — on cadre avant de construire

Architecture applicative & urbanisation

Structure & cohérence du SI.

Le contexte

Un SI ne se dégrade pas d'un coup. Il se dégrade par une succession de décisions locales raisonnables : une exception ici, une intégration directe là, un service dupliqué parce que c'était plus rapide. Cinq ans plus tard, plus personne ne sait ce qui appelle quoi, et le moindre changement coûte trois fois son prix.

Ce que nous faisons

  1. 01

    Cartographier avant de décider

    Applications, flux, données de référence, dépendances réelles — pas celles du schéma d'origine. C'est souvent la première fois depuis des années que la DSI dispose d'une vue à jour.

  2. 02

    Poser les cadres de référence

    Principes d'architecture, règles d'urbanisation, découpage en domaines métier, contrats d'interface. Des règles assez peu nombreuses pour être retenues, assez explicites pour trancher un arbitrage.

  3. 03

    Instruire les choix structurants

    Monolithe ou services, synchrone ou événementiel, achat ou développement, cloud ou hébergement propre. Chaque option est documentée avec son coût de sortie, pas seulement son coût d'entrée.

  4. 04

    Accompagner les trajectoires de migration

    Décommissionnement progressif, cohabitation de l'ancien et du nouveau, strangler pattern. Une cible sans chemin réaliste pour l'atteindre ne sert à rien.

Les profils mobilisés

  • Architecte applicatif
  • Architecte d'entreprise
  • Architecte technique
  • Tech Lead

Environnements techniques

Cadres & méthodes
TOGAF, C4 Model, Domain-Driven Design, ADR
Styles d'architecture
Microservices, event-driven, API-first, hexagonale, monolithe modulaire
Intégration
REST, GraphQL, gRPC, Kafka, RabbitMQ, API management
Plateformes
AWS, Azure, GCP, OVHcloud, Kubernetes, OpenShift

L’architecture est le domaine où le coût d’une erreur se paie le plus tard et le plus cher. C’est aussi celui où une DSI a le plus besoin d’un regard extérieur : les arbitrages structurants sont difficiles à porter quand on est soi-même partie prenante des équipes concernées.

Un besoin sur ce domaine ?

Décrivez le contexte et l’échéance. Un des deux associés vous répond, pas un formulaire automatique.

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